1.解决资金
商业地产囊括地产、商业、投资、金融等，最需要资金，而且是低成本、能长期使用的资金。
2.找到人才
复合型行业——复合型人才。
做购物中心，是先做商业规划，然后找租户，找到合适的主力店、次主力店租户，再做商业物业管理。
3.只租不售
确保经营的整体性与有效性。
- 附近开发住宅。
- 购物中心上面规划写字楼或公寓。
- 把租金回报率低的大店卖掉，以卖掉大店的资金流来平衡回报率，小店铺租金随着商业的升值不断增加的，而大店的租金则是非常稳定的，几乎很少增长。
4.做对程序
先租后建，招商在前，建设在后。
5.商业定位
- 定地址——多看：时段，政府规划等
- 定规模：规模与效益连在一起，不求最大，但求比较效益
- 定主力店：根据地址和规模选择合适的业态（更多向文化、休闲、健身的业态发展）
6.搞好设计
搞好规划设计不单是设计师的责任，单靠设计师也做不好购物中心。
- 人流动线
- 视觉通透
- 交通体系
- 主力店的技术标准
7.商业物管
8.承受压力
